DESKRIPSI TRAINING JOB ANALYSIS & JOB EVALUATION
Pelatihan job analysis dan job evaluation sangat penting dalam mengelola sumber daya manusia dan menentukan struktur gaji yang adil dalam sebuah organisasi. Melalui job analysis, kita dapat memahami dengan jelas tugas dan tanggung jawab dalam setiap posisi, yang membantu dalam pengambilan keputusan terkait rekrutmen, penempatan, dan pelatihan karyawan.
Job evaluation, sementara itu, membantu menilai nilai relatif dari berbagai pekerjaan, sehingga organisasi dapat membayar karyawan secara adil sesuai dengan kontribusi mereka. Dengan demikian, pelatihan ini menjadi dasar untuk menciptakan lingkungan kerja yang seimbang, yang pada gilirannya mendukung motivasi, retensi karyawan, dan keseimbangan keuangan organisasi.
TUJUAN TRAINING JOB ANALYSIS, EVALUATION & GRADING
- Menguasai metode dan teknik untuk mengevaluasi pekerjaan dengan akurat
- Melakukan rekrutmen dan penempatan sesuai dengan kebutuhan
- Pengembangan kebijakan penggajian yang adil dan transparan
- Pengembangan karyawan yang lebih terarah
- Membantu meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan.
MATERI TRAINING DEVELOPING EFFECTIVE JOB ANALYSIS & EVALUATION
- Pendahuluan ke Job Analysis & Job Evaluation
- Pengenalan konsep dasar dan pentingnya job analysis dan job evaluation dalam manajemen sumber daya manusia.
- Tujuan dan Manfaat Job Analysis
- Mengapa kita perlu melakukan job analysis?
- Manfaat bagi organisasi dan karyawan.
- Metode Job Analysis
- Metode wawancara, observasi, kuesioner, dan analisis dokumen.
- Kelebihan dan kelemahan setiap metode.
- Proses Job Analysis
- Tahapan dalam melakukan job analysis.
- Peran yang terlibat dalam proses ini.
- Job Evaluation Methods
- Metode penilaian pekerjaan, seperti metode peringkat, metode poin, metode faktor-faktor kunci, dan lainnya.
- Studi kasus penggunaan metode-metode ini.
- Penilaian Kriteria
- Menentukan kriteria yang digunakan dalam job evaluation.
- Kriteria internal dan eksternal.
- Job Descriptions and Specifications
- Membuat deskripsi pekerjaan yang jelas dan spesifikasi pekerjaan yang dibutuhkan.
- Komponen-komponen kunci dalam deskripsi pekerjaan.
- Perbandingan Pekerjaan
- Menentukan bagaimana membandingkan berbagai pekerjaan dalam organisasi.
- Peran tingkat, tanggung jawab, dan persyaratan kualifikasi.
- Penentuan Nilai Pekerjaan
- Menilai nilai relatif berbagai pekerjaan dalam organisasi.
- Penentuan tingkat kompensasi yang sesuai.
- Kebijakan Penggajian dan Keadilan Upah
- Membahas bagaimana hasil job evaluation mempengaruhi kebijakan penggajian.
- Prinsip-prinsip keadilan upah.
- Pengukuran Kinerja Karyawan
- Hubungan antara job analysis dan evaluasi dengan pengukuran kinerja karyawan.
- Menggunakan data ini untuk pengembangan karyawan.
- Studi Kasus dan Latihan Praktis
- Simulasi job analysis dan job evaluation untuk pemahaman praktis.
- Kepatuhan Hukum
- Mengenai ketentuan hukum terkait dengan upah dan ketenagakerjaan yang perlu diperhatikan dalam job analysis dan job evaluation.
- Evaluasi Hasil Job Analysis dan Job Evaluation
- Mengevaluasi efektivitas proses job analysis dan job evaluation.
- Perbaikan dan pengembangan berkelanjutan.
- Kesimpulan dan Tindak Lanjut
- Merangkum materi pelatihan.
- Merencanakan tindak lanjut dan implementasi hasil job evaluation.
PESERTA TRAINING DEVELOPING EFFECTIVE JOB ANALYSIS & EVALUATION BATAM
- Manajer Sumber Daya Manusia
- Spesialis Sumber Daya Manusia
- Tim Manajemen
- Pegawai Kepatuhan Hukum
- Konsultan SDM
INSTRUKTUR PELATIHAN JOB ANALYSIS, EVALUATION & GRADING LOMBOK
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
METODE PELATIHAN DEVELOPING EFFECTIVE JOB ANALYSIS & EVALUATION KUALA LUMPUR
Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
JADWAL TRAINING 2024
16 – 17 Januari 2024
13 – 14 Februari 2024
05 – 06 Maret 202
24 – 25 April 2024
21 – 22 Mei 2024
11 – 12 Juni 2024
16 – 17 Juli 2024
20 – 21 Agustus 2024
17 – 18 September 2024
08 – 09 Oktober 2024
12 – 13 November 2024
17 – 18 Desember 2024
Lokasi Pelatihan Job Evaluation & Job Analysis Competency Medan:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi Training Job Evaluation & Job Analysis Competency Bali Tahun 2024 Ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.