PELATIHAN PRODUCT PORTOFOLIO MANAGEMENT

DESKRIPSI TRAINING PRODUCT PORTOFOLIO MANAGEMENT

Pelatihan Product Portfolio Management memiliki peranan krusial dalam kesuksesan perusahaan. Dengan pemahaman yang kuat tentang bagaimana mengelola portofolio produk secara efektif, perusahaan dapat mengoptimalkan sumber daya mereka, mengidentifikasi peluang pasar yang lebih baik, dan mengurangi risiko kerugian.

Pelatihan ini juga membantu tim manajemen produk untuk mengambil keputusan yang lebih baik, menyelaraskan visi strategis dengan portofolio produk, dan memaksimalkan nilai produk bagi pelanggan. Dengan demikian, pelatihan Product Portfolio Management menjadi landasan penting untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan keunggulan kompetitif di pasar yang kompetitif.

TUJUAN TRAINING MANAJEMEN DAN ANALISIS PORTOFOLIO

1. Optimalisasi Portofolio Produk
2. Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik
3. Peningkatan Efisiensi dan Produktivitas
4. Pengurangan Risiko
5. Peningkatan Nilai bagi Pelanggan

MATERI TRAINING MANAJEMEN PORTOFOLIO PRODUK

• Pengenalan Product Portfolio Management:
  • Definisi dan konsep dasar Product Portfolio Management (PPM).
  • Pentingnya PPM dalam strategi bisnis.
• Strategi Bisnis dan PPM:
  • Keselarasan antara strategi bisnis dan portofolio produk.
  • Penentuan tujuan strategis untuk PPM.
• Proses PPM:
  • Identifikasi dan kategorisasi produk dalam portofolio.
  • Evaluasi kinerja produk saat ini.
  • Seleksi dan prioritasi proyek produk.
  • Pengelolaan sumber daya dan alokasi anggaran.
• Metodologi PPM:
  • Metode penilaian produk (misalnya, analisis SWOT, analisis BCG).
  • Pemodelan portofolio produk.
  • Teknik pemodelan risiko.
• Pengembangan Produk:
  • Pengembangan produk baru dan perluasan portofolio.
  • Penyelarasan pengembangan produk dengan strategi PPM.
• Manajemen Siklus Hidup Produk:
  • Tahapan siklus hidup produk (Pengenalan, Pertumbuhan, Dewasa, Penurunan).
  • Strategi pengelolaan produk di setiap tahapan.
• KPI dan Pengukuran Kinerja PPM:
  • Penentuan indikator kinerja kunci (KPI) untuk PPM.
  • Pengukuran dan pelaporan kinerja portofolio produk.
• Manajemen Risiko PPM:
  • Identifikasi dan mitigasi risiko dalam portofolio produk.
  • Penggunaan analisis risiko untuk pengambilan keputusan.
• Keterlibatan Pelanggan:
  • Mendengarkan pelanggan dan pemahaman kebutuhan mereka.
  • Menerapkan umpan balik pelanggan dalam PPM.
• Kolaborasi Tim dan Komunikasi:
  • Kolaborasi antara tim produk, pengembangan, dan pemasaran.
  • Komunikasi efektif dalam pengelolaan portofolio produk.
• Studi Kasus dan Praktik Terbaik:
  • Analisis studi kasus perusahaan yang sukses dalam PPM.
  • Pembagian praktik terbaik dalam industri terkait.
• Alat dan Sumber Daya PPM:
  • Pengenalan alat dan perangkat lunak PPM.
  • Sumber daya dan referensi untuk mendukung PPM.
• Latihan dan Simulasi:
  • Latihan penggunaan alat PPM.
  • Simulasi pengambilan keputusan PPM.
• Evaluasi Pelatihan:
  • Penilaian pemahaman peserta pelatihan.
  • Pengembangan rencana tindak lanjut.
• Implementasi PPM dalam Organisasi:
  • Langkah-langkah implementasi PPM di perusahaan.
  • Pengembangan tim PPM.

PESERTA TRAINING MANAJEMEN PORTOFOLIO PRODUK BATAM

1. Tim Manajemen Produk
2. Manajer dan Eksekutif Tingkat Tinggi
3. Tim Pengembangan Produk
4. Tim Pemasaran
5. Tim Keuangan

INSTRUKTUR PELATIHAN MANAJEMEN DAN ANALISIS PORTOFOLIO LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN PORTOFOLIO PRODUK KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

JADWAL TRAINING 2024

18-19 Januari 2024
22-23 Februari 2024
15-16 Maret 202
19-20 April 2024
23-24 Mei 2024
14-15 Juni 2024
12-13 Juli 2024
23-24 Agustus 2024
13 – 14 September 2024
11-12 Oktober 2024
8 – 9 November 2024
29-30 November 2024
13-14 Desember 2024

Lokasi pelatihan ppm manajemen – solusi manajemen terintegrasi medan:

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi training ppm manajemen – solusi manajemen terintegrasi bali tahun 2024 ini :

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
• Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.