DESKRIPSI TRAINING PERBAIKAN PRODUKTIVITAS MELALUI PENINGKATAN KUALITAS DAN PENGHEMATAN BIAYA
Pelatihan perbaikan produktivitas melalui peningkatan kualitas, sangat di butuhkan untuk penghematan biaya di berbagai sektor industri. Dalam upaya untuk mencapai efisiensi yang optimal, karyawan harus memiliki pemahaman yang mendalam tentang proses kerja, teknologi terbaru, dan strategi efektif. Melalui pelatihan ini, mereka dapat mengidentifikasi dan mengatasi hambatan produksi, memperbaiki kualitas produk, dan mengoptimalkan waktu kerja.
Peningkatan kualitas akan mengurangi tingkat cacat dan keluhan pelanggan, meningkatkan reputasi perusahaan, dan memperluas pangsa pasar. Selain itu, penghematan biaya akan membantu perusahaan menjadi lebih kompetitif dan mengalokasikan sumber daya dengan lebih cerdas. Dengan mengedepankan pelatihan perbaikan produktivitas, perusahaan dapat mencapai kesuksesan jangka panjang secara berkelanjutan.
TUJUAN TRAINING TOTAL PRODUCTIVITY MANAGEMENT
- Meningkatkan Kualitas Produk
- Mengurangi Pemborosan
- Meningkatkan Produktivitas
- Meningkatkan Keterlibatan Karyawan
- Mengurangi Biaya Produksi
MATERI TRAINING MANAJEMEN PRODUKTIVITAS
- Pengenalan Konsep Perbaikan Produktivitas:
- Definisi dan tujuan perbaikan produktivitas
- Manfaat perbaikan produktivitas bagi perusahaan
- Peran karyawan dalam meningkatkan produktivitas
- Pengidentifikasian Pemborosan:
- Konsep Lean Manufacturing dan Six Sigma
- Pengenalan 7 Pemborosan (Seven Wastes) dalam produksi
- Metode untuk mengidentifikasi pemborosan dalam proses kerja
- Pengenalan Total Quality Management (TQM):
- Prinsip-prinsip TQM dalam meningkatkan kualitas produk
- Alat-alat TQM untuk meningkatkan efisiensi dan kualitas
- Penggunaan Alat Kualitas:
- Diagram Pareto untuk identifikasi masalah utama
- Diagram Ishikawa (Fishbone) untuk analisis penyebab masalah
- Diagram Alir (Flowchart) untuk pemodelan proses kerja
- Perbaikan Proses dan Optimalisasi Kerja:
- Metode DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control)
- Teknik reduksi waktu perubahan alat (SMED – Single-Minute Exchange of Die)
- Peningkatan aliran kerja melalui 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke)
- Pengenalan Teknologi dan Inovasi:
- Penggunaan teknologi terbaru dalam proses produksi
- Penerapan automasi dan otomatisasi untuk meningkatkan efisiensi
- Mendorong budaya inovasi di tempat kerja
- Pengelolaan Kualitas dan Pengendalian Statistik:
- Pengenalan konsep statistik dalam pengendalian kualitas
- Penggunaan peta kendali untuk memonitor kinerja proses
- Pengenalan Six Sigma dan penggunaannya dalam mengurangi variabilitas
- Manajemen Risiko dan Keamanan Kerja:
- Identifikasi risiko di tempat kerja dan upaya pencegahan
- Kebijakan keselamatan kerja dan peran karyawan dalam menciptakan lingkungan kerja yang aman
- Pengukuran Kinerja dan Penghargaan:
- Metrik kinerja untuk menilai efektivitas perbaikan produktivitas
- Program penghargaan untuk karyawan yang berkontribusi pada perbaikan produktivitas
PESERTA TRAINING MANAJEMEN PRODUKTIVITAS BATAM
- Karyawan Produksi
- Tim Manajemen Operasional
- Manajer dan Supervisor
- Tim Perbaikan dan Inovasi
- Pemilik Usaha
INSTRUKTUR PELATIHAN TOTAL PRODUCTIVITY MANAGEMENT LOMBOK
Instruktur Pelatihan perbaikan produktivitas melalui peningkatan kualitas, yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
METODE PELATIHAN MANAJEMEN PRODUKTIVITAS KUALA LUMPUR
Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
JADWAL TRAINING 2023
18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023
Lokasi pelatihan peningkatan produktivitas melalui kualitas dan pengurangan biayamedan:
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi training peningkatan produktivitas melalui kualitas dan pengurangan biaya bali tahun 2023 ini :
- Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
- Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or backpack (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.