TRAINING PERANCANGAN BISNIS DENGAN BUSINESS PROCESS REENGINEERING 

DESKRIPSI TRAINING PERANCANGAN BISNIS DENGAN BUSINESS PROCESS REENGINEERING 

Training perancangan bisnis dengan Business Process Reengineering (BPR) memiliki pentingan krusial. Melalui pelatihan ini, profesional bisnis dapat memahami metodologi BPR yang revolusioner, mampu mengidentifikasi dan mengatasi hambatan operasional. Dengan pemahaman mendalam tentang alur kerja, mereka dapat mengoptimalkan proses, mengurangi biaya, dan meningkatkan efisiensi.

Selain itu, pelatihan ini juga membantu menciptakan strategi inovatif untuk meningkatkan daya saing perusahaan di pasar yang cepat berubah. Dengan memahami pentingnya perancangan bisnis dengan BPR, perusahaan dapat mencapai transformasi yang berkelanjutan dan sukses dalam menghadapi tantangan era modern.

TUJUAN TRAINING BUSINESS PROCESS REENGINEERING 

Tujuan pelatihan perancangan bisnis dengan Business Process Reengineering (BPR) adalah untuk memberikan pemahaman dan keterampilan yang diperlukan kepada para profesional bisnis dalam merancang ulang proses bisnis secara menyeluruh. Pelatihan ini bertujuan untuk:

1. Memahami konsep dan metodologi BPR
2. Mengidentifikasi potensi perbaikan
3. Merancang ulang proses bisnis
4. Meningkatkan efisiensi operasional
5. Memperkuat daya saing
6. Mendorong transformasi organisasi
7. Mengoptimalkan penggunaan teknologi

Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan perancangan bisnis dengan BPR bertujuan untuk meningkatkan performa organisasi secara keseluruhan dan membantu menciptakan fondasi yang kuat untuk pertumbuhan dan keberhasilan jangka panjang.

MATERI TRAINING PERANCANGAN BISNIS

Berikut adalah daftar materi pelatihan perancangan bisnis dengan Business Process Reengineering (BPR):

1. Pengenalan Business Process Reengineering (BPR):
   • Definisi dan konsep dasar BPR.
   • Tujuan dan manfaat BPR dalam konteks perancangan bisnis.
2. Pemahaman Proses Bisnis Saat Ini:
   • Identifikasi proses bisnis yang kritis dan relevan.
   • Analisis alur kerja dan hubungan antar proses.
   • Evaluasi kinerja proses bisnis saat ini.
3. Prinsip-prinsip dan Metodologi BPR:
   • Pemahaman tentang prinsip-prinsip utama BPR.
   • Langkah-langkah dalam penerapan BPR.
   • Pemahaman tentang pendekatan “from scratch” vs. “rekonstruksi”.
4. Teknik Identifikasi Hambatan dan Masalah:
   • Mengidentifikasi hambatan dan bottleneck dalam proses bisnis.
   • Analisis penyebab akar masalah dalam proses bisnis.
5. Perancangan Ulang Proses Bisnis:
   • Penyusunan rencana perancangan ulang proses bisnis.
   • Merancang alur kerja yang efisien dan efektif.
   • Penerapan prinsip-prinsip Lean dan Six Sigma dalam perancangan.
6. Penggunaan Teknologi dalam BPR:
   • Penerapan teknologi informasi untuk meningkatkan efisiensi.
   • Penggunaan alat digital dan otomasi dalam proses bisnis.
7. Perubahan Organisasi dan Budaya:
   • Strategi mengatasi resistensi terhadap perubahan.
   • Memahami dampak BPR pada struktur dan budaya organisasi.
   • Mendorong transformasi budaya perusahaan.
8. Pemantauan dan Evaluasi:
   • Menerapkan sistem pemantauan kinerja setelah perancangan ulang.
   • Evaluasi dampak BPR terhadap hasil bisnis.
   • Menyesuaikan dan meningkatkan proses setelah implementasi.
9. Studi Kasus dan Contoh Sukses BPR:
   • Memahami contoh sukses implementasi BPR di berbagai perusahaan.
   • Menarik pelajaran dari studi kasus nyata.
10. Workshop dan Latihan Praktis:
    • Simulasi perancangan ulang proses bisnis.
    • Latihan menganalisis masalah dan mencari solusi.
11. Penerapan BPR dalam Berbagai Sektor Bisnis:
    • Penerapan BPR dalam sektor manufaktur, layanan, keuangan, dll.
    • Adaptasi BPR untuk perusahaan skala kecil, menengah, dan besar.
12. Etika dalam Perancangan Bisnis dengan BPR:
    • Pertimbangan etika dalam mengubah proses bisnis.
    • Memastikan keberlanjutan dan dampak positif dari perancangan ulang.

Pelatihan ini akan memberikan wawasan mendalam dan keterampilan praktis kepada peserta untuk merancang ulang proses bisnis secara efisien dan menghadapi tantangan perubahan dalam lingkungan bisnis yang dinamis.

PESERTA TRAINING PERANCANGAN BISNIS TERBAIK

Pelatihan perancangan bisnis dengan Business Process Reengineering (BPR) dapat bermanfaat bagi berbagai kelompok peserta yang berhubungan dengan manajemen bisnis, pengembangan proses, dan peningkatan kinerja perusahaan. Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain:

1. Manajer Operasional
2. Eksekutif dan Pemimpin Bisnis
3. Tim Perancang Proses
4. Analis Bisnis
5. Konsultan Manajemen

Secara keseluruhan, pelatihan perancangan bisnis dengan BPR relevan bagi siapa saja yang tertarik untuk meningkatkan kinerja dan efisiensi bisnis, menghadapi tantangan perubahan, serta mencapai inovasi dan keunggulan kompetitif dalam lingkungan bisnis yang terus berkembang.

INSTRUKTUR PELATIHAN BUSINESS PROCESS REENGINEERING 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN PERANCANGAN BISNIS

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

JADWAL TRAINING 2023

18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023

Lokasi pelatihan perancangan bisnis dengan business process reengineering :

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi training perancangan bisnis dengan business process reengineering  bali, jakarta, bandung, dan jogja tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.