DESKRIPSI TRAINING PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORE CARD (BSC)
Pelatihan penilaian kinerja berbasis Balanced Score Card (BSC) memiliki peranan vital dalam meningkatkan produktivitas dan kesuksesan organisasi. Dengan memahami konsep BSC, karyawan dapat mengidentifikasi indikator kinerja yang relevan dan mengarahkan upaya mereka sesuai visi dan strategi perusahaan. Pelatihan ini memungkinkan pengukuran kinerja yang seimbang dan menyeluruh, mencakup aspek keuangan dan non-keuangan.
Dengan demikian, manajemen dapat mengambil keputusan yang lebih tepat dan efektif dalam mencapai tujuan jangka panjang. Selain itu, keterlibatan karyawan dalam pelatihan ini juga akan meningkatkan motivasi dan komitmen terhadap pencapaian hasil yang lebih baik. Secara keseluruhan, pelatihan penilaian kinerja berbasis BSC menjadi pondasi penting bagi kesuksesan dan pertumbuhan berkelanjutan suatu organisasi.
TUJUAN TRAINING BALANCED SCORECARD (BSC) STRATEGI
Tujuan pelatihan penilaian kinerja berbasis Balanced Score Card (BSC) adalah:
- Memahami Konsep Balanced Score Card (BSC)
- Mengidentifikasi Indikator Kinerja yang Relevan
- Meningkatkan Kualitas Pengukuran Kinerja
- Mendorong Fokus pada Tujuan Strategis
- Mendukung Pengambilan Keputusan yang Lebih Baik
Secara keseluruhan, tujuan pelatihan penilaian kinerja berbasis BSC adalah membekali peserta dengan alat yang efektif untuk mengukur, mengelola, dan meningkatkan kinerja organisasi secara holistik.
MATERI BALANCED SCORECARD MASTER CLASS TRAINING
Berikut adalah daftar materi pelatihan penilaian kinerja berbasis Balanced Score Card (BSC):
- Pengenalan Balanced Score Card (BSC)
- Definisi dan sejarah BSC
- Konsep dan prinsip dasar BSC
- Manfaat dan relevansi BSC dalam pengukuran kinerja
- Komponen Balanced Score Card (BSC)
- Perspektif keuangan (Financial)
- Perspektif pelanggan (Customer)
- Perspektif proses bisnis internal (Internal Business Process)
- Perspektif pembelajaran dan pertumbuhan (Learning and Growth)
- Penentuan Visi, Misi, dan Strategi Organisasi
- Pentingnya visi dan misi organisasi
- Mengembangkan strategi yang terkait dengan perspektif BSC
- Mengintegrasikan tujuan jangka pendek dan jangka panjang
- Identifikasi dan Pengukuran Indikator Kinerja
- Memilih indikator kinerja yang relevan dan dapat diukur
- Menggunakan data dan metrik yang valid
- Hubungan antara indikator kinerja dan strategi organisasi
- Pengembangan dan Implementasi BSC
- Proses pengembangan BSC
- Peran dan tanggung jawab pemangku kepentingan
- Langkah-langkah implementasi BSC secara efektif
- Pengukuran Kinerja Keuangan
- Indikator kinerja keuangan yang umum digunakan
- Analisis rasio keuangan
- Interpretasi hasil pengukuran kinerja keuangan
- Pengukuran Kinerja Pelanggan
- Indikator kinerja pelanggan yang penting
- Pengukuran kepuasan pelanggan
- Pengelolaan hubungan dengan pelanggan
- Pengukuran Kinerja Proses Bisnis Internal
- Identifikasi proses bisnis kunci
- Pengukuran efisiensi dan efektivitas proses bisnis
- Perbaikan proses dan inovasi
- Pengukuran Kinerja Pembelajaran dan Pertumbuhan
- Indikator kinerja dalam aspek pembelajaran dan pertumbuhan
- Pengembangan karyawan dan kemampuan organisasi
- Peningkatan kapabilitas dan pengetahuan
- Integrasi BSC dalam Pengambilan Keputusan
- Menggunakan BSC sebagai alat pengambilan keputusan strategis
- Menerapkan siklus pengelolaan kinerja berbasis BSC
- Perbaikan berkelanjutan dan pengembangan BSC ke depan
- Studi Kasus dan Contoh Implementasi BSC
- Kasus-kasus sukses dari organisasi yang telah mengadopsi BSC
- Pelajaran yang dapat dipetik dari implementasi BSC
- Evaluasi dan Pengembangan BSC
- Pengukuran keberhasilan dan tantangan BSC
- Proses evaluasi dan perbaikan BSC
- Pengembangan BSC untuk menyesuaikan dengan perubahan lingkungan bisnis
- Keterkaitan BSC dengan Sistem Penghargaan dan Insentif
- Hubungan antara BSC dengan sistem penghargaan karyawan
- Penggunaan BSC untuk memberikan insentif dan pengakuan atas kinerja
- Komunikasi dan Penerapan BSC di Seluruh Organisasi
- Strategi komunikasi untuk menerapkan BSC secara efektif
- Membangun kesadaran dan dukungan seluruh tim kerja terhadap BSC
- Latihan dan Simulasi Implementasi BSC
- Latihan praktis dalam mengembangkan BSC
- Simulasi implementasi untuk memahami proses aplikasi BSC secara nyata
Materi pelatihan di atas akan memberikan pemahaman mendalam tentang penggunaan Balanced Score Card dalam penilaian kinerja organisasi dan membantu peserta untuk mengimplementasikan pendekatan yang holistik dalam mengelola kinerja dan mencapai tujuan strategis.
PESERTA PELATIHAN PENILAIAN KINERJA BERBASIS BALANCED SCORE CARD TERBAIK
Pelatihan penilaian kinerja berbasis Balanced Score Card (BSC) relevan untuk berbagai kalangan peserta, termasuk:
- Manajer dan Eksekutif Tingkat Menengah dan Tinggi
- Tim Manajemen
- Karyawan dan Staf
- Tim HR (Sumber Daya Manusia)
- Profesional Keuangan
Secara keseluruhan, pelatihan penilaian kinerja berbasis BSC relevan bagi siapa pun yang terlibat dalam pengambilan keputusan strategis, pengelolaan kinerja organisasi, dan pencapaian tujuan jangka panjang suatu entitas bisnis atau organisasi.
INSTRUKTUR PELATIHAN BALANCED SCORECARD (BSC) STRATEGI
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan.
METODE PELATIHAN BALANCED SCORECARD MASTER CLASS TRAINING
Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami. Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.
JADWAL TRAINING 2023
18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023
Lokasi pelatihan penilaian kinerja balanced score card (bsc) :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi training penilaian kinerja balanced score card (bsc) bali, jakarta, bandung, dan jogja tahun 2023 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.