PELATIHAN JOB ANALYSIS &JOB EVALUATION 

DESKRIPSI PELATIHAN JOB ANALYSIS & JOB EVALUATION 

Pelatihan Job Analysis dan Job Evaluation memiliki peran penting dalam pengelolaan sumber daya manusia sebuah organisasi. Job Analysis membantu memahami tugas, tanggung jawab, dan kualifikasi yang diperlukan dalam setiap posisi. Dengan demikian, perencanaan karir dan rekrutmen dapat dilakukan secara efisien. Sementara itu, Job Evaluation membantu menilai tingkat kesulitan dan tanggung jawab suatu pekerjaan, yang menjadi dasar dalam menetapkan tingkatan gaji dan keadilan upah.

Dengan pelatihan yang tepat, manajer sumber daya manusia dapat mengambil keputusan yang tepat mengenai struktur organisasi, kompensasi, dan pengembangan karyawan. Ini akan membantu organisasi mencapai kinerja optimal dan memastikan kepuasan dan produktivitas karyawan.

TUJUAN PELATIHAN JOB ANALYSIS & JOB EVALUATION

Tujuan dari pelatihan Job Analysis dan Job Evaluation adalah untuk memberikan pemahaman dan keterampilan kepada para profesional sumber daya manusia dan manajer dalam melaksanakan dua proses penting ini:

1. Job Analysis: a. Memahami dengan baik tugas, tanggung jawab, dan persyaratan yang terkait dengan setiap posisi dalam organisasi. b. Membantu mengidentifikasi kompetensi dan kualifikasi yang diperlukan untuk mencapai performa optimal dalam pekerjaan tertentu. c. Menentukan standar kinerja yang jelas dan objektif untuk setiap posisi. d. Mendukung perencanaan karir dan pengembangan karyawan dengan tepat. e. Memfasilitasi proses rekrutmen dan seleksi yang akurat, sesuai dengan kebutuhan organisasi.
2. Job Evaluation: a. Menilai tingkat kesulitan, tanggung jawab, dan kontribusi dari setiap pekerjaan dalam organisasi. b. Menentukan struktur gaji dan upah yang adil dan seimbang berdasarkan perbandingan antara pekerjaan satu dengan yang lainnya. c. Menghindari diskriminasi upah dan memberikan penghargaan yang tepat untuk karyawan berkinerja tinggi. d. Memberikan dasar objektif untuk kebijakan kompensasi dan manajemen kinerja. e. Membantu organisasi mempertahankan karyawan yang berharga dan meningkatkan retensi tenaga kerja.

Dengan mengadakan pelatihan yang efektif tentang Job Analysis dan Job Evaluation, organisasi dapat meningkatkan efisiensi pengelolaan sumber daya manusia mereka, meningkatkan produktivitas dan kualitas kerja, serta mendorong kepuasan karyawan yang pada gilirannya akan berdampak positif pada keseluruhan performa organisasi.

MATERI PELATIHAN JOB ANALYSIS &JOB EVALUATION

Berikut adalah daftar materi yang bisa termasuk dalam pelatihan Job Analysis dan Job Evaluation:

Materi Pelatihan Job Analysis:

1. Pengenalan Job Analysis: Pengertian, tujuan, dan pentingnya Job Analysis dalam manajemen sumber daya manusia.
2. Proses Job Analysis: Langkah-langkah yang terlibat dalam melakukan Job Analysis, seperti metode pengumpulan data, wawancara, observasi, dan analisis dokumen.
3. Job Description: Penyusunan deskripsi pekerjaan yang komprehensif, mencakup tugas, tanggung jawab, kualifikasi, dan kompetensi yang diperlukan.
4. Job Specification: Menyusun spesifikasi pekerjaan yang mencakup kualifikasi, pengalaman, dan karakteristik pribadi yang dibutuhkan untuk pekerjaan tertentu.
5. Job Analysis Tools: Penggunaan alat dan teknik seperti kuesioner, observasi pekerjaan, dan analisis pekerjaan terstruktur.
6. Peran Job Analysis dalam Manajemen Kinerja: Hubungan Job Analysis dengan penetapan tujuan, penilaian kinerja, dan pengembangan karyawan.
7. Integrasi Job Analysis dalam Proses HR: Bagaimana Job Analysis berkontribusi pada rekrutmen, seleksi, pelatihan, dan manajemen karir.

Materi Pelatihan Job Evaluation:

1. Pengenalan Job Evaluation: Pengertian dan tujuan dari Job Evaluation dalam manajemen kompensasi.
2. Metode Job Evaluation: Tinjauan tentang berbagai metode evaluasi pekerjaan, seperti metode peringkat, grading, point factor, dan metode komparatif lainnya.
3. Penetapan Faktor Penilaian: Mengidentifikasi faktor-faktor yang relevan dalam menilai pekerjaan, seperti tanggung jawab, kompleksitas, kualifikasi, dan kondisi kerja.
4. Penilaian Faktor Penentu: Bagaimana menentukan bobot dan tingkat pentingnya faktor-faktor penentu dalam menilai pekerjaan.
5. Skala Penilaian: Menyusun skala penilaian yang obyektif dan konsisten untuk mengukur faktor-faktor pekerjaan.
6. Penerapan Job Evaluation: Proses pengujian dan implementasi hasil dari evaluasi pekerjaan ke dalam sistem penggajian dan kebijakan kompensasi.
7. Keadilan dan Transparansi: Memastikan proses evaluasi pekerjaan yang adil dan transparan untuk menciptakan kepuasan karyawan dan menjaga iklim kerja yang positif.

Penting untuk menyusun materi pelatihan ini dengan baik, mempertimbangkan kebutuhan dan karakteristik peserta serta memastikan bahwa mereka memperoleh pemahaman yang mendalam tentang Job Analysis dan Job Evaluation untuk diterapkan secara efektif dalam lingkungan kerja mereka.

PESERTA PELATIHAN JOB ANALYSIS &JOB EVALUATION

Pelatihan Job Analysis dan Job Evaluation sangat bermanfaat bagi berbagai kelompok peserta yang terlibat dalam manajemen sumber daya manusia dan pengambilan keputusan terkait struktur organisasi dan kompensasi. Beberapa peserta yang membutuhkan pelatihan ini antara lain:

1. Manajer Sumber Daya Manusia
2. Staf HR dan Rekrutmen
3. Tim Pengembangan Karyawan
4. Manajer dan Pimpinan
5. Analis Kompensasi dan Manfaat
6. Tim Manajemen Kinerja
7. Karyawan dan Konsultan Organisasi

Pelatihan Job Analysis dan Job Evaluation dapat diadaptasi untuk memenuhi kebutuhan kelompok peserta di atas dan juga bisa disesuaikan dengan ukuran dan jenis organisasi yang berbeda. Pemahaman yang mendalam tentang kedua proses ini akan membantu semua peserta dalam mengelola sumber daya manusia dengan lebih efisien dan mengambil keputusan yang lebih tepat terkait dengan kompensasi dan pengembangan karyawan.

INSTRUKTUR PELATIHAN JOB ANALYSIS &JOB EVALUATION 

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.

JADWAL TRAINING 2023

18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023

Lokasi Pelatihan :

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi pelatihan tahun 2023 ini :

Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.

Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.