DESKRIPSI PELATIHAN HOW TO MANAGE CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY
Pelatihan How To Manage Change, Conflict And Difficult Employee for Improve Productivity, dalam mengelola perubahan, konflik, dan karyawan sulit sangat penting untuk meningkatkan produktivitas di tempat kerja. Menghadapi perubahan yang terus-menerus, keterampilan mengelola perubahan dapat membantu karyawan beradaptasi dengan cepat dan efisien, mencegah penurunan produktivitas.
Dengan memperkuat kemampuan mengelola perubahan, konflik, dan karyawan sulit melalui pelatihan yang efektif, perusahaan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih positif, efisien, dan produktif. Hal ini dapat menghasilkan peningkatan kinerja dan inovasi, serta menciptakan tim yang solid dan mampu menghadapi tantangan bisnis dengan percaya diri.
TUJUAN PELATIHAN HOW TO MANAGE CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY
Tujuan dari pelatihan “How to Manage Change, Conflict, and Difficult Employee” adalah meningkatkan produktivitas di lingkungan kerja dengan memberikan karyawan dan manajer keterampilan dan pengetahuan yang diperlukan untuk mengatasi tantangan yang terkait dengan perubahan, konflik, dan karyawan sulit. Beberapa tujuan kunci dari pelatihan ini meliputi:
- Meningkatkan Adaptabilitas
- Mengelola Konflik Secara Konstruktif
- Mengoptimalkan Potensi Karyawan Sulit
- Meningkatkan Efisiensi Tim
- Meningkatkan Kepemimpinan
Dengan mencapai tujuan-tujuan ini, pelatihan “How to Manage Change, Conflict, and Difficult Employee” diharapkan dapat menciptakan lingkungan kerja yang lebih harmonis, beradaptasi dengan baik terhadap perubahan, dan memberdayakan karyawan untuk mencapai produktivitas yang lebih tinggi.
MATERI PELATIHAN HOW TO MANAGE CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY
Berikut adalah daftar materi pelatihan “How to Manage Change, Conflict, and Difficult Employee” untuk meningkatkan produktivitas di lingkungan kerja:
- Pengenalan tentang Perubahan di Tempat Kerja:
- Memahami arti penting perubahan di dunia kerja.
- Mengidentifikasi alasan dan sumber perubahan.
- Mengenali dampak perubahan pada produktivitas dan kinerja.
- Strategi Mengelola Perubahan:
- Model Lewin tentang perubahan organisasi.
- Langkah-langkah efektif untuk mengimplementasikan perubahan.
- Meminimalkan hambatan dan resistensi terhadap perubahan.
- Konflik di Tempat Kerja:
- Pengertian konflik dan penyebabnya.
- Jenis-jenis konflik dan dampaknya pada tim dan produktivitas.
- Teknik identifikasi dan penyelesaian konflik.
- Mengelola Konflik secara Konstruktif:
- Pendekatan kolaboratif dalam mengatasi konflik.
- Keterampilan komunikasi untuk mengelola konflik.
- Memahami kepentingan dan pandangan yang berbeda-beda.
- Komunikasi Efektif:
- Pentingnya komunikasi yang jelas dan efisien dalam mengelola perubahan dan konflik.
- Mendengarkan secara aktif dan mengungkapkan pendapat dengan tepat.
- Menerapkan komunikasi yang efektif saat berurusan dengan karyawan sulit.
- Mengatasi Karyawan Sulit:
- Identifikasi karakteristik dan perilaku karyawan sulit.
- Pendekatan yang tepat dalam menghadapi karyawan sulit.
- Strategi untuk mengatasi tantangan dan meningkatkan kinerja mereka.
- Kepemimpinan dan Motivasi:
- Mengembangkan keterampilan kepemimpinan yang efektif untuk mengelola tim.
- Motivasi karyawan untuk mencapai produktivitas yang lebih tinggi.
- Menerapkan pendekatan berbasis prestasi untuk meningkatkan motivasi.
- Kolaborasi dan Kerjasama Tim:
- Membangun budaya kerja yang kolaboratif dan inklusif.
- Meningkatkan efisiensi tim melalui kolaborasi yang baik.
- Menangani perubahan dengan dukungan tim yang solid.
- Penilaian dan Pengukuran Produktivitas:
- Mengukur dan mengevaluasi tingkat produktivitas tim.
- Identifikasi area perbaikan dan kesempatan untuk peningkatan.
- Menerapkan tindakan perbaikan berdasarkan hasil penilaian.
- Pembuatan Rencana Aksi:
- Merumuskan rencana aksi untuk mengelola perubahan, konflik, dan karyawan sulit.
- Menetapkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang untuk meningkatkan produktivitas.
- Mengidentifikasi langkah-langkah konkret untuk mencapai tujuan tersebut.
Materi pelatihan ini bertujuan untuk memberikan peserta keterampilan dan pengetahuan praktis dalam menghadapi tantangan yang terkait dengan perubahan, konflik, dan karyawan sulit, sehingga dapat meningkatkan produktivitas dan kinerja di tempat kerja.
PESERTA PELATIHAN HOW TO MANAGE CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY
Pelatihan How to Manage Change, Conflict, and Difficult Employee for Improve Productivity dapat bermanfaat bagi berbagai kelompok peserta di lingkungan kerja. Beberapa dari mereka yang membutuhkan pelatihan ini termasuk:
- Manajer dan Supervisor
- Karyawan di Segala Tingkatan
- Tim Kerja dan Proyek
- Tim Sumber Daya Manusia
- Pemilik Usaha dan Pemimpin Organisasi
Dengan demikian, pelatihan ini relevan untuk berbagai level dan peran di dalam organisasi yang ingin meningkatkan produktivitas dan menciptakan lingkungan kerja yang harmonis dan efisien.
INSTRUKTUR PELATIHAN HOW TO MANAGE CHANGE, CONFLICT AND DIFFICULT EMPLOYEE FOR IMPROVE PRODUCTIVITY
Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi.
JADWAL TRAINING 2023
18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023
Lokasi Pelatihan :
- Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
- Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
- Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
- Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
- Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)
Investasi pelatihan tahun 2023 ini :
Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.
Fasilitas Pelatihan di Diorama untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):
- FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
- FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
- Module / Handout
- FREE Flashdisk
- Sertifikat
- FREE Bag or bagpackers (Tas Training)
- Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
- 2xCoffe Break & 1 Lunch, Dinner
- FREE Souvenir Exclusive
Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.