PELATIHAN SWOT ANALYSIS UNTUK PENYEMPURNAAN ORGANISASI 

DESKRIPSI TRAINING SWOT ANALYSIS UNTUK PENYEMPURNAAN ORGANISASI 

Pelatihan SWOT analysis untuk penyempurnaan organisasi, menjadi hal yang sangat krusial dalam organisasi, karena dapat mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan internal, serta peluang dan ancaman eksternal. Dalam pelatihan ini membantu organisasi memahami posisi mereka di pasar dan industri.

Menganalisis peluang membantu organisasi mengidentifikasi tren dan perubahan di lingkungan eksternal yang dapat dimanfaatkan untuk pertumbuhan dan inovasi. Selain itu, menghadapi ancaman dapat membantu organisasi mengambil tindakan pencegahan sebelum menjadi masalah besar.

Dengan pelatihan SWOT analysis untuk penyempurnaan organisasi, perusahaan dapat mengambil keputusan strategis yang lebih tepat dan menyusun rencana aksi untuk mencapai tujuan jangka panjang. Ini adalah langkah penting untuk mencapai kesuksesan dan berkelanjutan di dunia bisnis yang kompetitif saat ini.

TUJUAN TRAINING SWOT ANALISIS

1. Memahami kekuatan dan kelemahan internal
2. Mengenali peluang dan ancaman eksternal
3. Merumuskan strategi yang efektif
4. Mengoptimalkan penggunaan sumber daya
5. Meningkatkan adaptabilitas dan daya saing

MATERI TRAINING MANAJEMEN STRATEGI: SWOT ANALISIS

1. Pengenalan SWOT Analysis:
   • Definisi dan tujuan SWOT Analysis.
   • Manfaat dan kegunaan SWOT Analysis dalam pengambilan keputusan organisasi.
2. Komponen SWOT Analysis:
   • Kekuatan (Strengths): Mengidentifikasi aset internal yang memberikan keunggulan kompetitif.
   • Kelemahan (Weaknesses): Mengidentifikasi keterbatasan internal yang perlu diperbaiki.
   • Peluang (Opportunities): Mengidentifikasi tren dan faktor eksternal yang dapat dimanfaatkan.
   • Ancaman (Threats): Mengidentifikasi risiko dan tantangan eksternal yang mungkin dihadapi.
3. Pengumpulan Data:
   • Metode untuk mengumpulkan informasi tentang kekuatan dan kelemahan organisasi.
   • Cara mengidentifikasi peluang dan ancaman di lingkungan eksternal.
4. Analisis Data:
   • Teknik dan alat untuk menganalisis data SWOT.
   • Menghubungkan faktor internal dengan faktor eksternal untuk mendapatkan wawasan yang lebih dalam.
5. Interpretasi Hasil:
   • Menginterpretasikan hasil analisis SWOT secara menyeluruh.
   • Menarik kesimpulan yang relevan dari temuan SWOT.
6. Strategi Pengembangan:
   • Merumuskan strategi berdasarkan kombinasi SWOT.
   • Membuat rencana tindakan untuk mengoptimalkan kekuatan dan peluang, serta mengatasi kelemahan dan ancaman.
7. Implementasi Rencana:
   • Langkah-langkah untuk mengimplementasikan strategi dan rencana tindakan.
   • Menetapkan tanggung jawab dan target pencapaian.
8. Monitoring dan Evaluasi:
   • Membuat sistem pemantauan untuk melacak progres pelaksanaan rencana.
   • Mengevaluasi hasil dan melakukan penyesuaian jika diperlukan.
9. Kolaborasi Tim dan Komunikasi:
   • Mengembangkan kolaborasi antar tim dalam proses analisis SWOT.
   • Meningkatkan komunikasi internal agar semua pihak terlibat dan memiliki pemahaman yang sama.

PESERTA TRAINING MANAJEMEN STRATEGI: SWOT ANALISIS BATAM

1. Manajemen Senior
2. Manajemen Menengah
3. Tim Keuangan
4. Tim Pemasaran dan Penjualan
5. Tim Riset dan Pengembangan

INSTRUKTUR PELATIHAN SWOT ANALISIS LOMBOK

Instruktur yang mengajar pelatihan ini adalah instruktur yang berkompeten di bidangnya dengan baik, datang dari kalangan akademisi maupun praktisi. Kami sangat terbuka jika Anda ingin berkomunikasi terlebih dahulu tim trainer sehingga outline materi dapat disesuaikan dengan outcome kompetensi yang diharapkan. 

METODE PELATIHAN MANAJEMEN STRATEGI: SWOT ANALISIS KUALA LUMPUR

Materi yang akan disampaikan dalam training ini menggunakan metode yang terdiri dari presentasi 20% , Diskusi 20% , dan Praktek kurang lebih 60 % dari keseluruhan materi pelatihan yang akan disampaikan oleh pemateri kami.  Namun jika dirasa metode ini kurang tepat untuk Tim dan Perusahaan Anda, tidak perlu sungkan untuk mendiskusikan hal ini kepada tim training kami sehingga kompetensi yang diharapkan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan tempat Anda bekerja.

JADWAL TRAINING 2023

18-19 Januari 2023
22-23 Februari 2023
15-16 Maret 2023
19-20 April 2023
23-24 Mei 2023
14-15 Juni 2023
12-13 Juli 2023
23-24 Agustus 2023
13 – 14 September 2023
11-12 Oktober 2023
8 – 9 November 2023
29-30 November 2023
13-14 Desember 2023

Lokasi pelatihan analisis swot : pengelolaan sumber daya medan:

• Yogyakarta, Hotel Dafam Malioboro (6.000.000 IDR / participant)
• Jakarta, Hotel Amaris Tendean (6.500.000 IDR / participant)
• Bandung, Hotel Golden Flower (6.500.000 IDR / participant)
• Bali, Hotel Ibis Kuta (7.500.000 IDR / participant)
• Lombok, Hotel Jayakarta (7.500.000 IDR / participant)

Investasi training analisis swot : pengelolaan sumber daya bali tahun 2023 ini :

• Investasi pelatihan selama tiga hari tersebut menyesuaikan dengan jumlah peserta (on call). *Please feel free to contact us.
• Apabila perusahaan membutuhkan paket in house training, anggaran investasi pelatihan dapat menyesuaikan dengan anggaran perusahaan.

Fasilitas Pelatihan untuk Paket Group (Minimal 2 orang peserta dari perusahaan yang sama):

• FREE Airport pickup service (Gratis Antar jemput Hotel/Bandara)
• FREE Transportasi Peserta ke tempat pelatihan .
• Module / Handout
• FREE Flashdisk
• Sertifikat
• FREE Bag or backpack (Tas Training)
• Training Kit (Dokumentasi photo, Blocknote, ATK, etc)
• 2x Coffee Break & 1 Lunch, Dinner
• FREE Souvenir Exclusive

Jadwal Pelatihan masih dapat berubah, mohon untuk tidak booking transportasi dan akomodasi sebelum mendapat konfirmasi dari Marketing kami. Segala kerugian yang disebabkan oleh miskomunikasi jadwal tidak mendapatkan kompensasi apapun dari kami.